在知识经济汹涌澎湃、全球化势头强劲的今天，国内外企业的竞争日趋激烈，企业为了生存与发展就必须高效地组织并充分地利用组织中的人力、物力与财力资源。员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。

      构建并实施激励机制，能进一步完善现代企业管理机制，促进企业管理的现代化和科学化，提高企业管理的效能。激励机制的目的是为了提高核心员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有很多，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。

      建立激励机制的最终目的是为了提高本公司整体绩效，实现企业目标。激励机制的具体措施应该强调与该企业的绩效与目标相结合，而不应该为了激励而激励。核心员工激励对企业生产经营的各方面都产生较大的影响，但归根结底，都将反映到企业的绩效上。一方面，核心员工激励是良好企业绩效实现的基础，是推动各种生产要素发挥效用的手段，另一方面,企业绩效也对核心员工激励起着强有力的推动作用,二者呈现较强的正相关性。

      建立先进的用人机制，是市场经济条件下企业生存和发展的客观需要，是我国加入WTO后迎接挑战的必然要求。有企业家感叹，我们现在最缺的不是人才，而是发现人才和使用人才的机制。在企业改制过程中，涉及到方方面面的改革，但人事制度的改革是建立现代企业制度的切入点。要树立大人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。企业要改变传统的人事管理的模式，从传统的以工作为主的管理方式向“以人为本”的人力资源管理模式转变，从而最大限度地激发企业核心员工的积极性。只有这样，企业的人力资源管理才能彻底摆脱事务性的工作，向更高的管理层次迈进。我们作为企业的管理者，应该充分认识到企业第一大资源是人力资源，为建立现代化的用人机制而努力探索，使我们的人力资源管理尽早与西方发达企业的人事制度接轨，使企业在国际竞争中立于不败之地。

      在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统的收集、分析与激励有关的信息，全面了解核心员工的需要，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励机制一定要体现出公正的原则。有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一核心员工的思想、观念、行为，激励核心员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。企业要在广泛征求核心员工意见的基础上出台一套大多数人认可的管理制度，并将其公布出来，在激励中严格按制度执行。

      通过激励机制的建立与实施，引导公司的各种资源的分配机制的改善，从而达到资源在各部门的配置合理、高效，有利于进一步完善现代企业管理机制，提高企业管理的效能。

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