员工积极参与的公司的盈利状况会更好，高度参与的公司的股东收益较一般公司高出许多 。

　   与员工参与相对立的是员工疏离，这会带来更大的问题。在对员工疏离继续进行讨论之前，让我们描述三种类型员工：

　　一、积极参与：这些员工总是想方设法的改进工作。他们不仅能够完成工作，而且总能超出人们预期，因此公司也会更成功。

　　二、非积极参与：这些员工到点上班，完成工作，准点下班。他们也许对工作还满意，但是没有意愿做到更好，帮助组织提升到新的高度。

　　三、主动疏离：这类员工对单位有气，总希望有机会毁了它。他们是最危险的，因为他们的负面态度会影响他人，可能会导致真正的绩效和士气问题。工作疏离状态带来的成本损失包括消极怠工和主动破坏，例如生产力下降、事故、偷窃，还有离职损失。

      只有关心了员工的参与度并及时的改善存在的弊端，才能提高生产力、降低离职率、提法哦客户的满意度。