全视角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点：

    1.  综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。
    2． 信息质量的可靠性。
    3． 通过强调团队和内部/外部顾客，推动了全面质量管理。
    4． 从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响。
    5． 从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识。
    但是，该系统也存在一些问题，如：员工可能会相互串通起来集体作弊；来自不同方面的意见可能会发生冲突；在综合处理来自各方面的反馈信息时比较棘手。

    因此，当Intel公司在建立全视角绩效考核系统时，他们采取了一些防范措施，以确保考核的质量。

一、匿名考核
  确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人员的考核除外）。

二、加强考核者的责任意识
  主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核尺度是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的。

三、防止舞弊行为
有些考核人员出于帮助或伤害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低的评价；团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。主管人员就必须检查那些明显不恰当的评价。

四、采用统计程序
运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。

五、识别和量化偏见
查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。