求职状态：我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）

工作性质：全职

期望行业：石油天然气

期望职位：运营主管,项目主管,造价/概预算,生产运营管理,工程技术人员

期望地区：四川省成都市

期望薪资：15000元

钻井技术员 | 2012年7月-2014年3月

1、理解钻井设计：深入学习并理解由钻井工程师制定的钻井设计，包括井身结构、钻具组合、钻井液方案、水力参数、钻头选型等。
2、技术交底：向井队（包括司钻、副司钻等操作人员）解释和传达钻井设计中的技术要点和安全注意事项。
3、作业指令：根据设计和技术规程，向钻井班组发出具体的技术操作指令，如下套管、固井、取心、钻进参数调整等

钻井工程师 | 2014年4月-2019年9月

1、方案设计与优化：
（1）负责主导或审核钻井、完井工程的总体设计方案。
（2）进行技术经济一体化优化，在技术可行性和经济性之间找到最佳平衡点，核心目标是控制总成本。
（3）编制或审核包括井身结构、钻具组合、钻井液、固井、钻头选型等所有技术方案。
2、计划与进度管理：
（1）制定详细的钻井作业运行计划和时间表。
（2）跟踪项目进度，识别关键路径，解决影响进度的技术问题，确保按时交井。

钻井造价工程师 | 2019年10月-2024年10月

1、预算编制：
（1）在项目启动前，根据地质设计、工程设计和施工方案，编制详细的钻完井工程投资估算和概算。
（2）利用专业软件或历史数据库，对单井或整个区块的钻完井费用进行预测。
2、成本分解与定额管理：
（1）将钻完井总成本分解到各个作业环节（如钻前、钻进、录井、固井、测井、完井等）和材料清单。
（2）建立和维护企业内部的钻完井工程定额库（包括材料、设备、人工、服务的标准单价和消耗量）。
3、过程计价与结算：
（1）审核分包商（如钻井队、固井公司、录井公司等）提交的工程进度款和结算款申请，核对工作量和服务天数。
（2）处理工程变更和现场签证，评估其对成本的影响，并办理相关的费用调整手续。
4、决算与成本分析：
（1）项目结束后，编制单井或项目的最终决算报告，与初始预算进行对比分析。
（2）分析成本超支或节约的原因，形成“单井成本分析报告”，为后续项目的成本控制提供数据支撑。
5、招投标与合同支持：
（1）在招投标阶段，编制或审核标的的造价部分。
（2）为合同谈判提供价格依据，并协助将关键的价格条款、结算方式、变更索赔条款等写入合同。
6、内部经营汇报
（1）定期向项目管理层和西南油气田分公司计划处部门提交投资执行资料，清晰展示预算执行情况、成本趋势和存在的问题。

工程院预算站主管 | 2024年10月-至今

一、 团队管理与建设
1、领导与分工：全面负责预算站的日常工作，领导造价工程师团队，合理分配工作任务，确保每个项目都有专人负责。
2、人才培养与技能提升：负责团队成员的职业发展和技能培训，培养既懂石油工程、又精通造价管理和经营分析的复合型人才。
3、绩效管理与考核：制定团队的绩效指标（KPI），并对团队成员的工作质量、效率和贡献进行考核。
4、团队文化建设：营造严谨、高效、协作和持续学习的团队文化。
二、 业务管理与控制
1、全院/全板块预算总控：组织并审核下属提交的各个钻完井项目的投资估算、初步设计概算和施工图预算。汇总形成工程院年度或季度的整体钻完井预算方案，并报上级审批。
2、重大项目的审核与把关：对重点井、高风险井或新技术应用井的预算和成本进行亲自审核或重点监控。对重大工程变更、重大费用索赔进行最终的技术和经济审核。
三、体系与标准化建设
1、定额与数据库建设：组织建立、维护和更新本单位的钻完井工程定额库和历史成本数据库。确保定额和费用标准的科学性、准确性和时效性，使其成为预算编制和成本控制的权威依据。
2、流程与制度制定：制定和优化本单位钻完井工程造价管理的全流程工作制度、规范和标准模板。确保成本管理工作的规范化和标准化，减少人为错误和随意性。
3、信息化建设：
推动造价管理的信息化、数字化升级，如引入或优化成本管理软件、设计预算一体化等，提高数据共享和分析效率。
四、战略与经营支持
1、决策支持：为工程院的战略决策提供成本视角的支持，如区块整体开发方案的经济评价、新技术应用的经济性论证、市场经营策略的成本建议等。
2、降本增效推动：通过深度成本分析，发现成本控制的潜力和关键点，向工程技术和项目经理提出降本增效的合理化建议，并推动落实。
3、内外部沟通协调：作为工程院在成本管理领域的代表，与公司计划财务部、采购部、项目管理部等职能部门进行对接和协调。参与与甲方（业主）的高层商务谈判，就价格、结算等核心问题提供专业意见。

大学本科 | 石油工程 | 2008年9月-2012年7月

懂经营的钻完井技术工程师，懂技术的钻井造价工程师