渤海钻探定向井分公司
仪器操作员 | 2005年9月-2010年6月
操作使用有线随钻、陀螺测井、海蓝无线随钻仪器（国内仪器的起步）
此阶段主要掌握现场施工流程、定导向原理及仪器使用、保养，需按照操作规程执行，锻炼执行力。
河北赛德监督公司
钻井监督 | 2010年7月-2014年5月
华北油田郑庄9亿方产能建设项目部，分管钻、录、固、测指挥，各服务商合同拟定，甲供套管管理，钻井、固井设计及资料审核。油田公司周、月报汇报，组织召开月底服务商会议，编制会议纪要；完井资料审核，编制结算意见。参与处理成庄平2-2井喷事故处理。产能建设期间圆满完成甲方交予的1000余口井任务并完成配合审计。
此阶段主要掌握甲方钻井从招仪标至结算过程管理，包括项目应急处置：如工资拖欠情况、工伤处理情况、社会负面报道处理、结算争议等；锻炼较强的应急处理及项目管理执行。
北京奥瑞安能源技术有限公司
钻井监督主管 | 2014年6月-2019年6月
项目流水作业、现场驻井管理。服务商结算、谈判。沟通地方关系，结算流程等。参与取芯井10余口，多分支水平井、单分支水平井、u型井、丛式水平井施工50余口。
此阶段主要掌握承包商项目一体化运行模式，项目管理从招标、井位确定、设计、政府部门对接、设备入场、（钻井、压裂、排采）过程管控及关键节点确认，更加灵活、多变、全方面接触项目管理；自2014年安徽宿州加拿大英发公司的2口定向井+1口取芯井的钻井压裂500W产值至2016年吕梁临县国际奥瑞安公司10余口多分支水平井钻井2亿产值的增进，后续因市场成本降低，采用产能大包，驱动钻井、压裂、排采、产气一体化，甲方只需要确认工序即可，我方尽最大努力研究产能释放问题。
美中能源有限公司
钻井监督 | 2019年7月-2022年5月
负责成本控制，HSE检查，日报、周报、成本核算、负责复杂事故井处理（垮塌、沉砂、压差等），有二开完井、批量钻井、15#煤层近钻头仪器等先进技术，全部圆满完成，负责的PZW19井组平均口井成本控制在280W。
亚美大陆煤层气有限公司
钻井工程师 | 2022年5月-至今
负责钻井安全、质量，监督管理、固井管理、结算、内部体系文件编制、培训、政府工作对接等工作。
此阶段，对成本理解更加深刻，在潘庄针对煤层气唯一的日费制模式钻井，所属的井组从质量、进度、成本等各方面在部门中均处于领先水平；在亚美工作期间，大包制下继续采用日费制管理模式，工序衔接更加紧凑，完井周期从平均21天下降至15天左右，同时开始兼顾钻井安全管理，编制QHSE制度、部门应急管理（如环保事故处理、承包商边界管理、组织因天气原因的紧急撤离、突发流行性疾病处置等）、组织部门月度、季度、年中、年底承包商总结会议，分析质量、安全、环保等存在的问题，提出新技术应用思路。对合同执行不到位的承包商进行约谈，督促及时纠偏改进。修改合同相应条款，约束承包商行为。执行公司战略目标，积极拓展对外合作市场
