工作性质：不限

期望行业：石油天然气,管道行业,燃气行业

期望职位：地面工程师,部门经理,资产评估师,项目经理

期望地区：地点不限地点不限

期望薪资：面议

现场经理 | 2013年7月-至今

一、概述
 作为民营钻井企业的项目经理，负责全面统筹和管理钻井项目的各个方面，确保项目安全、高效、高质量地完成，实现项目的经济效益和社会效益目标，提升公司在钻井行业的市场竞争力和声誉。
 二、工作职责
 （一）项目启动 
1. 市场调研与项目评估
-对意向项目进行全面评估，包括项目可行性、潜在风险、经济效益预测等，为公司决策层提供详细、准确的项目评估报告。
2. 项目规划制定
- 根据项目目标和要求，制定详细、合理且具有可操作性的项目整体规划，涵盖钻井作业计划、施工进度安排、技术方案选择、资源配置计划、成本预算等关键内容。
- 确保项目规划符合国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理制度。
3. 项目团队组建
- 根据项目需求，挑选并组建专业、高效的项目团队，明确各成员的职责和分工，组织团队成员开展项目启动会议，确保团队成员对项目目标、任务和要求有清晰的理解。 
（二）项目执行
1. 资源协调与管理
- 负责协调项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。确保人员按时到岗、物资设备及时供应且状态良好，合理安排资金使用，保证项目顺利推进。
- 与公司内部其他部门（如采购部、财务部、后勤部等）及外部供应商、合作伙伴保持密切沟通，解决资源调配过程中出现的问题。
2. 项目进度管理
- 依据项目规划，制定详细的项目进度时间表，并将任务分解到具体的阶段和个人。定期对项目进度进行跟踪和检查，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取有效的纠正措施。
- 协调解决影响项目进度的各类问题，如施工难题、外部干扰等，确保项目按时或提前完成。
3. 质量管理
- 建立健全项目质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程，确保钻井作业的各个环节符合相关质量要求和标准。
- 加强对施工现场的质量监督和检查，对发现的质量问题及时督促整改，确保项目交付成果达到优质水平。
4. 安全管理
- 贯彻落实国家安全生产法规和公司安全管理制度，制定并执行项目安全管理计划，加强对项目团队成员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
- 定期组织安全检查，排查安全隐患，及时处理安全事故，确保项目施工过程中的人员安全和设备设施安全。
5. 成本控制
- 严格执行项目成本预算，监控项目成本支出情况，对各项费用进行精细化管理。分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，杜绝浪费和不必要的开支，确保项目在预算范围内完成。
- 对项目成本进行动态预测，及时调整成本控制策略，确保项目经济效益目标的实现。 
（三）项目沟通与协调 
1. 内部沟通
- 定期组织项目团队内部会议，及时传达公司的决策部署和项目要求，分享项目进展情况、问题及解决方案，促进团队成员之间的信息共享和协作。
- 与公司高层领导保持密切沟通，及时汇报项目进展情况、存在的问题及需要公司协调解决的事项，争取公司的支持和资源保障。
2. 外部沟通
- 与业主、监理单位保持密切联系，及时了解业主需求和期望，积极配合监理工作，定期向业主和监理汇报项目进展情况，确保项目符合业主要求并顺利通过验收。
- 与当地政府相关部门、社区居民等利益相关者进行有效沟通，协调解决项目实施过程中涉及的政策法规、环境保护、工农关系等问题，为项目创造良好的外部环境。 
（四）项目收尾与总结 
1. 项目验收与交付
- 组织项目团队完成项目收尾工作，整理项目资料，确保资料完整、准确。按照合同要求和验收标准，向业主提交项目验收申请，配合业主完成项目验收工作。
- 对验收过程中提出的问题及时整改，确保项目顺利交付使用。
2. 项目总结与评估
- 组织项目团队对项目进行全面总结和评估，分析项目实施过程中的经验教训，总结成功做法和不足之处，为后续项目提供参考和借鉴。
- 根据项目总结评估结果，提出对公司项目管理体系、技术工艺、团队建设等方面的改进建议，促进公司整体管理水平和项目执行能力的提升。

具备扎实项目管理技能，专长项目全流程规划，精准资源分配。深悉钻井行业规范，擅于风险识别与应对。精于团队管理，能有效激励成员，确保项目安全、高效开展。