阿果英才网认为找到人并不难，难的是如何更好地留住人才，我们为企业留住人才提以下几点建议供大家参考：
一、营造良好的企业文化氛围
一个优秀的企业，它的企业文化是核心，良好的企业文化不是一天两天能建立起来的，它需要日积月累，再从中提炼、沉淀，独树一帜，这样营建的企业文化才经得起考验，也才是有价值的。我们企业中的各类人才都要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，这样他们就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，有凝聚力的团队，要想员工离开，估计只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了，呵呵呵......
二、充分授权，给予可发挥的空间
我们招聘的高级管理人才或是高级技术人才到企业当中都充当着非常重要的角色，企业也希望从而得到新鲜血液的补充，这些人才都是具有相当工作经验的。当企业赋予这些高端人才一定的工作职责的同时，也一定要赋予同等的权限，给予他们充分发挥自己优势的空间。
三、充分的信任
信任是建立在双方共同的基础之上的，我们常说的一句“用人不疑，疑人不用”。给予高端人才充分的信任，只有感觉自己是被充分信任和认可的，高端人才才会心甘情愿的跟随着企业走得更远。这也是我们生活当中与人交往十分重要的一条法则。
四、对企业现状做内、外因的分析
充分了解企业的现状，对人才流失做各种原因的分析、总结并不断完善发挥企业自身的优势，才能有效防止和解决人才流动问题。
五、提供有竞争力的薪酬
定期做行业及岗位薪酬水平调研，制订出具有竞争力的薪酬水平，保证对人才有足够的吸引力。对高端人员要舍得付高薪，拉开岗位水平。只有这样，才可能留住核心人才。
六、完善的激励机制
建立一套完善的激励机制，将绩效、薪酬、奖金相挂钩，充分体现多劳多得，公平公证的薪酬分配制度。充分调动高端人才的工作积极性和工作热情，为企业创造更多的财富。
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