人才的频繁流失会给企业带来极大的损失，我们要如何留住优秀的员工呢？

      一、对员工日常的关注，主要由员工的直接领导者来完成，当发现员工工作态度有变化、情绪不好或者业绩表现有变动的时候，可以主动进行沟通，及时了解员工情况，避免当员工问题已经发展到严重地步再去关注将无法挽回；

　   二、定期定向沟通，如绩效考核中的考核面谈就属于其中的一部分，但还包括一些其他的内容，比如说定期完成员工能力发展的沟通，员工工作意愿和兴趣方向等的沟通，其中定期部门工作会议、课题讨论也是一个内容；

　   三、特别沟通，如EAP，我们公司在2008年汶川大地震过后，由于部分四川员工无法继续在原有办公区工作，被调整到沈阳和北京工作，但明显可以看到一部分人的精神状态存在问题，于是公司启动EAP专门找一些心理专家帮助员工度过那个难关，也让员工顺利了应对变化，恢复士气。

　　其实员工沟通看似简单，但需要做的工作非常多，更主要的它是企业文化最贴切的体验，当一个企业根本不重视人本管理的时候，员工沟通无从谈起。只有企业文化的水中融合了人本关怀的养分，才可能形成员工沟通的良性机制，从而在员工激励、员工挽留、员工发展多个层面获益颇多！