市场定位可以分六步走：

一、对市场现象进行立项

       当你发现某种现象的时候，不要只停留在口头上，而要把它列入市场研究项目中，专项研究。

二、定量研究

       对主流市场上移的速度和市场规模变化做好量化分析。可以围绕你的重点市场做，也可以在全国范围做，主要取决于你的产品覆盖面。

三、定性研究

      是指对目标消费者消费心理、动机和行为做深入研究。比如搞清楚他们为什么更喜欢买贵德产品，对现有产品最大的不满是什么，改进意见是什么，哪些因素是驱动因素等等。

四、内部讨论

      是将专门公司或自己所做的市场研究成果提交内部相关会议或主要管理者并进行广泛讨论，打成共识。同时，对品牌定位的变与不变确定倾向性意见。

五、品牌代理.公司介入

      内部管理者对市场研究结果全面认可后，市场部门负责与专业的品牌代理公司沟通，提供品牌定位更新的创意简报。由品牌代理公司按照简报要求，在限定的时间提交品牌重新定位建议书。

六、修改与完善

      市场部门主持会议，对品牌重新定位建议书进行讨论，并提出修改和完善意见，对大的策略和方向达成共识。

可以说市场定位是否准确关系到一个创业者是否能够生存的问题。因为只有让产品得到消费者的认可，才能够实现销售业绩。这样初期企业才能够得以生存。而接下来并不是说只要依靠这样的定位就能够一直生存下去，因为市场是时刻变动的，虽然这种产品能够得到市场的一时认可，但是很可能一段时间以后就会被淘汰。所以对刚刚稳定下来的创业企业来说，还要不断地对市场重新定位。同时也要研究竞争对手，这样才利于在这场关系到生死的战争中取得最后的胜利。

       市场定位决定了未来的品牌战略和企业走向，所以创业者在定位是要高瞻远瞩，不可短视。