作为一个管理者应具备技术技能、交际技能和概念技能，随着所处阶段不同所具备的技能所占的比例有所不同，例如作为底层管理者其中以技术技能为主，作为中层管理者以交际技能为主，作为高层管理者以概念技能为主；但是无论所处哪个阶段都以最基本的技术技能为基础。

作为销售经理在职责、管理方面以及制定的目标等与企业高层管理有所不同，但是相互间还是有共同点的。

 一、作为一个高层管理者应具备良好的道德、心里素质；职业素质；创新意识；有凝聚力、有魄力；要有执著的敬业精神和不断学习的上进精神

二、要有全局意识一切以公司的利益出发

三要团结管理好自己的团队。切忌一盘散沙是成不了大事的真理

四言必出，行必果；说到做到要对自己说的话负责切忌说空话

五带头做好上级下达的任务并合理的分配下去

六努力学习相关知识不断的提升自己

    怎样管理好自己的团队？

1、在不违反公司制度的前提下制定本部门的规章

2、要听从公司的安排以及完成公司所下达的任务并结合自己团队的实际情况制定符合事实的目标。因为盲目的制定目标并不是一件美事，如果不依据自己团队的实际情况而把目标定的过高，既不能完成任务也不会得到老板的赏识更主要的是会挫伤团队的士气；目标过低既不能得到老板的认可又会低估团队的实力带来不必要的麻烦所以要依据事实制定目标

3、要对团队进行必要的培训：产品知识的培训，团队合作精神的培训，职业素质的培训。团队的成功与否直接取决于团队是否团结。如果要想有所成就就必须使团队团结进行必要的培训

4、工作中要有对事不对人的理念切忌感情用事，在不违反公司制度的前提下可以适当的放宽

5、  定期召开会议对业绩突出的人给予表扬对业绩差的人给予鼓励切忌批评，在会上与大家一起商讨过去的业绩并总结经验，各抒己见发表自己对未来业绩的预测。